首钢总公司党委书记、董事长王青海对首钢当前的成长思路认为，企业要成长，要做好以下几个重点：
       一、盘活现有的资本存量。必须开动脑筋搞立异，打破以前固有模式，不等不靠，想办法应用好现有资本，把现有资本作为融资的一种手段，解决当前碰到的艰苦。
       二、促进转型成长，打造多元化家当链经营。在经济下行压力、家当构造抵触等问题赓续浮现的情况下，面对挑衅，首钢总公司党委周全分析首钢完成搬家之后面对的新形势、新义务，落实中心和北京市对首钢转型成长的新请求，抓住北京扶植世界城市的成长机会，进一步明白新首钢高端家当综合办事区的家当定位和开辟模式。
       三、抓住降成本中间环节，互相调和。以降成本为中间，加强信息沟通，加强协同合营，赓续优化产品构造、产线构造和物耗构造，积极改变临盆组织方法，加快产品构造调剂，为积极拓展市场、进步效力和效益创造了有利前提。
       四、扎扎实实推动产品构造调剂工作，进一步晋升高端领先产品比例，加强产品竞争力。把有限的资金应用到可以或许加强产品竞争力的处所，要提“质”而不是提“量”。 

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