本年上半年，河北钢铁集团承钢公司自发电量同比进步50.1%，自发电程度实现跨越式成长。

　　为确保各技改项目短期高质量地完成，承钢打破惯例，对工作办法进行了多项立异。让技巧人员、岗亭人员提前介入，提前进修，以便项目开端时可以或许敏捷高效地开展工作。按期组织座谈交换会，以“脑筋风暴”法来集思广益，并晋升干部职工的创造力。

　　在实际工作中，他们还摸索出很多行之有效的治理办法。建立以一名车间副主任为组长，以各专业优良技巧人才为组员的“现场攻关组”轨制，在碰到跨专业、跨岗亭的设备问题时，组长兼顾安排，对问题进行攻关;对清除变乱隐患或在技改项目中表示凸起的人员赐与嘉奖，调动职工积极性;在重点设备上采取预警体系，大大进步了变乱预防才能;立异“双导师带徒”培训方法，组建三支人才梯队。

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