在构建高效运作的治理体系方面，40cr无缝钢管集团由4个子公司成长到8个子公司和1个资金结算中间，根本理顺了治理关系，健全了治理体系，防备了经营风险。他们立异治理体系体例，规范运行机制，高标准地推动科学规范的董事会扶植，健全集团董事会及其4个专门委员会运行机制；建立和完美了经理层、党委会议事规矩和工作机制，法人治理构造进一步完美；建立临盆调剂、安然环保等调和运营机制，实现工作运行的规范化和标准化。明白母子公司的治理定位，40cr无缝钢管集团定位为成长计谋中间、资产治理中间、人力资本中间、本钱运作中间、技巧研发中间，各公司定位为利润中间、成本中间。遵守“小总部、大本能机能”的治理原则，40cr无缝钢管集团总部设12个本能机能部分，个中4个部分与二级实体公司合署办公，治理人员70人。同时，接踵出台了41项治理轨制，特别是对于重大事项、投资项目治理做出规定。此外，履行财务资金集中治理，仅用3个月时光，完成了资金结算中间组建工作，实现58家成员企业进入结算体系，与16家银行银企直连，资金覆盖面达到71%。今朝，该公司676个银行账户在线运行，线上资金余额跨越20亿元。

    整合做实后，40cr无缝钢管集团出力整合内部资本，推动优化设备与集约应用，协同效益进一步浮现。

    在掌控上游资本方面，着眼全球矿石资本，扶植海外资本供给基地，在调研、筛选、洽商了60多个资本项目标基本上，锁定海外铁矿项目。

    在精品基地扶植方面，积极推动营业板块优化整合，完成了将天津无缝无缝钢管成建制划转到钢管公司，实现了无缝钢管研发、市场、临盆、治理等资本的充分整合；着眼成品、无缝钢管和棒线资本的优化整合，以冶金公司为龙头，打造高等金属成品基地，以天钢公司、天铁公司现有临盆体系为基本，打造精品无缝钢管基地和高强棒线基地。

    在拓展下流范畴方面，成立了新家当公司，致力于向无缝钢管下流和新兴范畴拓展；合伙扶植的中际设备、金岸重工项目已经投产运行，大型环锻项目正在安装设备；积极推动新型钢构造楼宇和室庐项目，以及耐磨钢、高强钢、建筑无缝钢管加工配送中间、高等轴承国产化等项目，用高端精品项目助推转型进级。

    在本钱运作方面，2013年12月份，40cr无缝钢管集团本钱运营公司正式开展融资租赁营业，引进海外低成本资金，优化本钱构造，降低财务费用；积极推动主业上市工作，2013年事尾前已完成资产重组，2014年第一季度将具备上市前提。同时，他们将引入计谋投资者，力争实现本钱运营公司上市融资。此外，梳理出集团各企业无证房产62项、185万平方米，已完成第一批40万平方米的房产解决工作。

    在实施工序对接和工艺优化方面，合理设备和有效连接临盆工序，为企业下出世产成本，凸起协同效益。例如，推动焦炉煤气置换天然气项目，估计年增效7800万元；经由过程天钢公司与钢管公司实现铁水、连铸圆管坯等产品对接，估计2013年热送铁水量20万吨、圆管坯对接量24万吨；推动线材和金属成品的对接工作，削减外购盘条的采购量。

    在协同采购和国际化经营方面，组建40cr无缝钢管集团国际贸易公司，实施国际贸易营业整合，开展进口等大批无缝钢管原材料的协同采购和直接采购。组建3个月以来，国际贸易公司估计实现发卖收入60亿元、利润1500万元，逐渐成为集团“走出去”的成长平台。

    在协同商贸和现代物流方面，40cr无缝钢管集团成立商贸公司，优化设备贸易资本，开展电子商务，拓宽贸易范畴。组建3个月以来，商贸公司已实现发卖收入100亿元。40cr无缝钢管集团还与天津港、天津物产合作成立南疆港物流加工中间，合营开展矿石仓储、筛分、破裂、混配等加工配送营业，打造环渤海冶金物流基地

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