破解原燃料供给暗码
 　　2014年12月19日，无缝钢管厂大中矿业公司铁精矿按筹划准时运抵炼铁厂原料车间，往年随冬季进入“冬眠期”的这家公司，临盆机械从新开动起来。这种从来没有过的新变局，源自于无缝钢管“准时化拉动临盆”对外部市场的有力撬动。
　　每年冬季原燃料供货商绝大多半选择“冬眠”，无缝钢管厂是以不得不在冬季到来之前囤积大量的临盆品资，以保障漫长的冬季临盆。然而，本年这一看似瓜熟蒂落的冬储局面被悄然打破。
　　原燃料的大量囤积意味着大笔的资金沉睡在料场，旧格局存在的潜在“浪费”呼唤新的理念送往迎来，以破解原燃料供给的暗码。
　　2014年，疲软的市场需乞降供求关系的掉衡，导致我国钢铁行业利润在所有行业中下滑至倒数第一，“吨钢利润不抵一斤白菜价”，已成为令钢铁行业难以遭受的“新常态”。持续多年博弈降本增效的无缝钢管厂，在“新常态”下开端酝酿治理立异。
　　2014年事首年代，“产供销运研用”快速联念头制在无缝钢管厂周全推开，新机制下，公司级精益治理改良项目与此同时，“铁—钢—轧准时化拉动临盆”随之浮出水面，“清除浪费，进步价值，形成均衡临盆运营体系”，成为项目标目标和主题。而“准时化拉动临盆”作为三大内容之一，其核心目标就是要将“总体库存量降低15%以上”。
　　体系拉动小组将精益治理看板化治理引入准时化拉动临盆，肯定用户在看板体系中的角色和功能，同时赓续评估调剂，经由过程现场测试赓续改进、持续完美，最终实现固化。
　　炼铁厂是中间。在“两制”催动下，炼铁厂、焦化厂、物质公司等单位，在“准时化拉动临盆”新机制下同频共振。“准时化拉动，让各单位联结得加倍慎密。”新机制开端运行，各单位已经杀青了如许的共鸣。
　　

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