2014年临盆顺行经营稳定
　　方才以前的一年是钢铁行业20年来危机最为极重繁重的一年，钢铁产能严重多余、行业竞争异常激烈、发卖价格跌至谷底、市场花费需求锐减、吃亏面伸展至全部行业等多重身分互相叠加，导致钢铁企业的临盆和发卖极端艰苦。
　　2014年事首年代，公司精确预判市场形势，肯定了“艰苦斗争渡难关、转型进级促成长”工作主题，明白了霸占六大难关、完成六项义务，周全履行内部模仿法人机制和快速联念头制，公司高低尽心尽力向既定目标迈进。公司及各单位深刻摸索新形势下贯彻“两制”全新成长之路，在接收借鉴成功经验基本上，形成了更具特点、加倍相符企情的临盆经营模式。
　　无缝钢管体系快速联动，在降低原燃料库存方面摆开“主疆场”，以需求主导供货市场。2014年事尾，公司原燃料总库存较岁首年代降低144.7万吨，削减资金占用10.1亿元，有效降低了公司费用的支出。钢轧体系贯彻“以市场为导向，以利润为中间”原则，以发卖为“龙头”快速联动临盆、运输和技巧研发等各个层面，建立了按合同组织临盆的方法及库存治理办法，后果十分明显。中心坯库存较2013岁终降低12.4万吨，非筹划品库存降低9.4万吨。公司细化合同交货期治理，规范钢铁产品合同的签订与履行，合同交货期较2013岁终缩短4天。
　　2014年，以7号高炉顺利投产为标记，高低齐心合力推动构造调剂项目结出硕果，并有效应对了投产期沉重的运输保产工作。与此同时，旧体系构造调剂过程也亮点频现，以轨梁厂在线余热淬火临盆线、薄板厂无取向硅钢退火等临盆线的投产为标记，旧体系构造调剂周全完成。
　　2014年，是情况治理项目年内落成最多的一年，也是向环保目标提议总攻最为艰苦的一年，将全国无缝钢管钢铁行业环保指标前十名均值作为争创国内无缝钢管钢铁行业环保一流目标，投资23.6亿元，推动环保状况获得了明显改良，肯定的71项环保项目90%以上投入应用，到2014年事尾根本具备了达到国内钢铁行业环保一流目标的才能。

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