无缝钢管集团全年工作综述之非钢家当
　　成长非钢家当，是国表里大中型钢铁企业家当构造调剂、转型进级成长的计谋定位。无缝钢管在钢铁主业完成环保搬家后，逐渐形成了“一业为主、资本优先、效益为重、转型成长”的家当格局。
    房地家当、资本家当、扶植家当、物流配送、气体系体例造构成的集团公司非钢家当“五大板块”进一步加强了集团公司抵抗市场风险的综合实力。
　　2014年，跟着我国经济成长新常态对钢铁行业影响的赓续放大，需求增速放缓、资金周转不畅、环保压力加大，让钢铁企业临盆经营面对着巨大的考验。对集团公司而言，2014年更是举步维艰、如履薄冰、险象环生的一年。
　面对严格形势和生计压力，集团公司在无缝钢管主业之外寻求新的前程，向家当链高低游纵向延长，全力成长非钢家当。
　　无缝钢管的人人庭里，非钢子公司与钢铁股份公司是休戚与共的手足，他们勇于分担钢铁主业的极端艰苦，在完成保产保供义务的同时，还有效拓展了外部营业，积极转型成长。各家非钢子公司在2014年集体发力，实现发卖收入(汇总)0.92亿元，占集团公司发卖收入(汇总)的42.06%，同比进步了3.81%，实现利润5亿元，为集团公司整体效益起到了重要的支撑感化。
    面对钢铁主业严重吃亏带来的晦气影响和严格挑衅，两级引导班子同一思惟、调剂策略、深挖内潜、攻坚克难，尽心尽力抓好当期临盆经营。“以大局不雅做好钢铁主业保产保供是义不容辞的义务，产品外销价再高，临盆成本再大，都必须把对内保产保供作为第一位。”矿业公司董事长陈大元说。
　　矿业公司西昌矿以大局为重，克服重要产品价格、采场矿石出矿品位进一步降低的艰苦，经由过程加强内部挖潜增效、整合伙源、优化指标、强化治理等办法，确保了临盆高效顺行，更包管了钢铁主业所需铁矿石的供给。全年实现铁精矿产量199万吨，同比增长13.73%;钛精矿产量39.4万吨，比2013年同期增长32.74%，临盆经营和改革成长成效明显，成长后劲进一步浮现。
　　各辅料矿山面对钢铁股份公司用料构造调剂新请求，加强沟通调和，精心组织自有产品的临盆和外购产品的采购，合理组织物流运输，为钢铁股份公司临盆服好务，较好地完成了保产保供义务。矿业公司歌矿和景星矿面对钢铁股份公司实现钙镁包干的新情况，经由过程前期对形势的预判和及时沟通调和，在保供的同时，稳定发挥效益;矿业公司綦矿经由过程巩固减负增效成果，鼎力进步劳动临盆率，抓好铁路运输、矿石临盆、煤炭购销等工作，多管齐下地完成了减亏目标;矿业公司冶材厂经由过程优化机构、提质降本、开辟新产品、扩大外销，部分产品实现了边际效益;接龙铁矿在持续完美工程扶植填平补齐的同时，经由过程引进具有丰富经验的采矿部队，调剂理顺工艺流程，成长有了新冲破;巫峡矿按照“总体筹划、分步实施”的原则，在稳步推动矿山扶植的同时，改变煤炭经营方法，降低煤炭经营成本，与2013年比拟取得了较好的经营后果。
　　在做好钢铁股份公司的保产保供工作中，无缝钢管紧扣降本增效中间工作，以“分忧尽责、降本增效、改革促稳、保产谋进”为工作方针，带领职工认清形势、攻坚克难，2014年无缝钢管公司制订办法、加强调和、明白义务，出力解决临盆、安然以及适应性调剂工作中的凸起问题。应用磁选线充裕才能，牵头组织了铸余渣上磁选线工作，2014年全年处理铸余渣约8万吨，为包管A、B料场的物流畅顺起到了重要感化。
    在2014年一季度，无缝钢管完成了热闷改热泼临盆组织筹划的制订;二季度牵头组织热闷一期改热泼临盆工作，并从临盆组织上及时跟踪，在兼顾设备功课、磁选线功课、热闷热泼功课三方面均衡的前提下，敏捷形成了正常临盆秩序。
　　同时，家当公司从新拟定了含铁资本及临时堆场治理办法，对确保完成含铁资本收受接收指标起到了积极的促进感化。从2014年4月份开端周全实施营业外包工作，建立了数据收集体系和评价体系，削减了劳务费用支出。针对热闷二期未验收造成停产的状况，及时制订了响应的应急保产筹划，并在实际临盆过程中，赓续优化，确保了全年未因热闷二期停产而影响对钢铁股份公司的保产工作。同一了两炉一罐计算办法，与钢铁股份公司一炼钢厂加强调和，使两炉一罐在高炉铁水极不正常的情况下保持在60%以上。

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